你觉得《芈月传》和《甄嬛传》有区别吗？

《芈月传》演到60多集，终于熬到了嬴荡死。

观众总是拿《芈月传》和《甄嬛传》来比较，不过正如导演郑晓龙所说，《芈月传》比起《甄嬛传》，格局更加宏大，人物更加众多，聚集的焦点也不仅仅是后宫女人的纷争，也涉及到七国、男人之间的纷争。如果《甄嬛传》引发的是“职场宫心计”，那《芈月传》，可以上升为一个国家（企业）要发展，用人之计如何施展。用人从战略高度支持企业发展樗里子为免内斗，极力护嫡。明知嬴荡蛮横鲁莽，为了秦国大局 ，避免世子纷争，一时隐忍，以为能够通过老臣的辅助，让嬴荡走入正轨。

但是，事实证明，这明显是错误的判断，新王亲佞远贤，胡作非为，赶走了司马错与魏冉，提拔武夫为臣，最终在一片马屁和谄媚中，自寻死路。（举鼎而死，绝对是最喜感的死法……）选人用人，应顾全大局，根据整体战略和实际情况进行实施。

重要岗位，不能用的人，千万不要用。选择稍有差池，权利越大，后果越严重。

充分进行人才评价，合理进行人才部署苏秦作为战国时期有名的谋士之一，仕途不是一帆风顺，空有一身才能，却没被重用。他的才气被芈月发现后，有被推荐给秦王赢驷么？并没有！

当时朝中已有张仪，两人的管理理念、行为语言风格、甚至脾气性格都很相似，纵然有才，如果放到一起，不但不能共同辅佐君王，反而怕会打起来，误了大事。

所以芈月决定按住不动，从此便与大公主孟嬴有了嫌隙。

但是苏秦过几年到了燕国，利用自己的才华，做得是风生水起。可见，纵然是有才华的人，也要先进行“人才评价”，把TA放到大环境里，正确部署，合理运用，才会最大化发挥效能，不然，只能适得其反。

人才激励怎样做？《芈月传》的宣传片中，出现做多的镜头，就是芈月成为太后，在士兵们面前的一段演讲：“统一是大秦的必经之路，你们有多少付出，就有多少回报！”这个要从当时的制度说起。

当时各国都是“分封制”，土地分给各诸侯，再世袭（没有突发情况下），下层人民很难有机会向上走，无论是军事还是朝政，干多干少都一样。商鞅变法后，秦国势力逐渐强大，变法中重要的一点，就是运用到了“郡县制”，由国君任免地方官，并有相应的行政管理。

如此以来，谁有才干，谁贡献突出，谁就有当官的机会。这样的激励法，让众将士看到了希望，增强了主观能动性，士气大增。

随着新政策的逐步推广，为秦统一大业打下了坚实的基础。要发展人才，先聚集人才春秋战国时期大王想要进行人才发展，扩充“智能部队”，做法通常是想尽办法招贤纳士，当时所谓“百家争鸣”，各种学说，各个学派你方唱罢我登场。

秦王赢驷干脆就建了一个“四方馆”迎百家（史上真实为“聚贤馆”），墨家法家兵家农家阴阳家名家计然家水家秦国是有多少要多少。

各游士在馆内的主要任务就是发表观点和自由辩论。为了增加趣味性，剧中的秦王还设置了“投票机制”，每场自由辩论后，可投票，意见采纳的一方赢，并有奖励。

此举措为秦国招揽了很多人才，为秦国今后的人才发展和储备提供了有力保障。

人才保卫战，“战略、评价、激励、发展”要外延的内容还有很多。诺姆四达集团“2015年度人才管理与领导力发展论坛”上海、北京、广州、武汉巡回举办，将从以上四个方面，分享 人力资源“新常态“下，人才管理与全面人才评价的发展与转变。